Утром контролер, днем мама: Уте Гизель удается успешно сочетать работу в Rehm и семейную жизнь
Когда речь зашла о необходимости совмещать работу и семью, Уте уже знала, что она будет делать. Когда она начала работу в отделе контроля Rehm в 2000 году, ее старшей дочери было три года. Затем, в 2003 году, у нее родилась младшая дочь. Уте четко понимала: она хочет быть рядом с детьми и одновременно работать — неполный рабочий день. Жизнь, связанная лишь с домом и детьми, никогда не была ее мечтой. Для нее всегда была важна связь с офисом и коллегами. Тем не менее она знала, что дети будут расти намного быстрее, чем ей хотелось бы. А до того времени она хотела бы проводить с ними как можно больше времени.
Идеальный баланс между ответственной работой и повседневной семейной жизнью
Для нее ни один фактор затрат не является истиной в последней инстанции, а любая оценка не кажется слишком затратной. В Rehm Уте отвечает за контроль затрат и планирование в отделе контроллинга. Она занимается отчетной калькуляцией машин, создает ежемесячные или годовые финансовые отчеты и отчеты для руководства. У Уте настоящий организаторский талант! Ее задача — справляться с повседневной работой и быть рядом с дочерями — была решена благодаря гибкому рабочему графику, который можно индивидуально адаптировать к жизненной ситуации сотрудников Rehm. Таким образом, после работы у нее оставалось достаточно времени, чтобы помогать девочкам с домашними заданиями, делать с ними поделки или читать сказки на ночь.
«Благодаря гибкому графику мне не нужно было выбирать между работой и семьей — вместо этого я могла идеально сочетать и то, и другое».
Теперь дети Уте стали подростками с собственными планами на будущее. Младшая дочь еще учится в школе, старшая — в вузе. Уте стала уделять работе больше времени и сегодня работает на 75 % ставки. Такой баланс между работой и семейной жизнью делает ее более мотивированной и уравновешенной. Но даже после работы ей как экономисту нравится жонглировать цифрами. «Профессиональная болезнь!» — признает она с улыбкой. Поэтому неудивительно, что домашний бюджет или бюджет отпуска также рассчитываются с максимальной скрупулезностью. И в итоге она всегда остается в выигрыше.
Вы успешно нашли баланс между работой и семьей. Как компания Rehm поддерживала вас в этом?
Уте Гизель: Я всегда была очень целеустремленной — в школе, во время учебы в бизнес-школе, а также на работе. Однако у матери двоих детей взгляды на многие вещи меняются — или, скорее, многие работающие матери думают, что им необходимо выбирать между ребенком и карьерой. Мой опыт показывает, что для работодателей и работников определенно существует «золотая середина» — если у них есть взаимопонимание, заинтересованность и прямое общение друг с другом. Когда я вышла в Rehm на неполный рабочий день, моя старшая дочь только начала ходить в детский сад. После рождения второй дочери я ограничилась предусмотренным законом декретным отпуском по беременности и родам и снова начала работать через восемь недель после родов. В ходе общения с руководством у меня никогда не было проблем с тем, чтобы найти практичное решение в отношении организации рабочего времени, то есть гибко адаптировать рабочее время к ситуации в моей семье и при необходимости сокращать или увеличивать его. В некоторые периоды также была возможна работа на дому. Я и по сей день благодарна компании Rehm за ее прекрасное понимание того, как найти равновесие между работой и уходом за детьми.
С какими трудностями вам пришлось столкнуться как работающей матери?
У. Г.: Это началось с мелочей. Например, детские сады раньше не работали полный день. То есть я должна была вовремя забирать своих дочерей в полдень. Благодаря гибкому графику работы я могла заботиться обо всем сама, насколько это было возможно. По этому поводу я вспоминаю смешной случай: я пыталась получить для моей второй дочери место в единственном на то время детском саду, где также предлагался дневной уход. Однако, поскольку он находился в другом районе города, затея была почти безнадежной. Отдел кадров Rehm немедленно направил информационное письмо городской администрации как органу, ответственному за этот детский сад, и попросил при распределении мест в детских садах принять во внимание то, что для работающих матерей требуется гибкий график работы детских садов. И это действительно сработало, и моя дочь получила место! Кроме того, было много организационных моментов, которые нужно было решать, когда дети кратковременно болели или были на каникулах. Но и здесь компания Rehm всегда шла мне навстречу, или я могла рассчитывать на поддержку семьи.
Почему компания Rehm идеальный работодатель для вас?
У. Г.: Коллеги относятся ко мне с большим пониманием. Так, было четко определено, что ко мне можно обращаться только утром. Поэтому встречи или совещания планировались только на то время, когда я тоже могла на них присутствовать. Кроме того, планирование отпуска осуществлялось с учетом времени каникул. На летние вечеринки или корпоративные поездки на лыжах я всегда могла брать с собой своих детей. И даже на День открытых дверей компания Rehm организует мероприятия для самых маленьких, например, курсы макияжа для детей. Таким образом мои дочери смогли в игровой форме узнать о том, где мама находится весь день, когда она идет на работу. На следующее утро, когда они прощались, слез было гораздо меньше. Еще один плюс лично для меня — короткие расстояния между домом, компанией, детским садом и школой. Все близко друг от друга. Благодаря этому я могу оптимально сочетать рабочую и семейную жизнь — на мой взгляд, это абсолютно выигрышная ситуация для обеих сторон.
